当项目交付赶工进入实际工作日程，市场团队需要处理的开放式工位管理就不只是眼前变化。把项目交付赶工、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从市场团队处理项目交付赶工并维护开放式工位管理的角度看，以绿地中心锦峰为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定项目交付赶工期间的使用秩序，再修正开放式工位管理所涉及的空间、流程和沟通接口。从市场团队处理项目交付赶工并维护开放式工位管理的角度看，市场团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
在信息整理阶段，建议由现场执行人核实共享区域的使用责任是否明确，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕市场团队应对项目交付赶工时的开放式工位管理现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让开放式工位管理在项目交付赶工结束后仍有清楚的改进依据。把项目交付赶工、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，发现偏差后，市场团队应先针对项目交付赶工对开放式工位管理做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
需要进一步区分的是，市场团队需要观察员工反馈是否区分个别偏好和共性问题，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把项目交付赶工、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使开放式工位管理的调整能够回应项目交付赶工中的真实需求。
若把问题放回工作流程，判断重点可落在私密讨论是否有可预约的替代空间。
对相关岗位而言，建议由现场执行人核实空间调整是否避开业务高峰，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕市场团队应对项目交付赶工时的开放式工位管理现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让开放式工位管理在项目交付赶工结束后仍有清楚的改进依据。
对市场团队而言，项目交付赶工结束并不代表开放式工位管理已经完成闭环。把项目交付赶工、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。从市场团队处理项目交付赶工并维护开放式工位管理的角度看，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。